| 銀行即服務 | Banking-as-a-Service | 玉山銀行 | MLaaS | 機器學習即服務

【玉山金2022科技新戰略:MLaaS 2.0】關鍵技術平臺大換裝,改用K8s邁向AI維運不間斷

玉山關鍵技術平臺MLaaS 2.0去年上線,改用微服務架構、K8s和容器,更導入一系列開源自動化工具,要實現99.9%平臺可用性

2022-05-16

| 封面故事 | 銀行即服務 | Banking-as-a-Service | 玉山銀行 | 生態圈 | 顧客數位體驗

【從產品數位化、端到端數位化,要邁向全面性的數位體驗戰略】玉山金融生態圈戰略再升級,要靠顧客數位體驗新戰略決勝負

新的5A顧客數位經營策略、資訊系統4大設計原則和3S服務體驗策略,這是玉山2022的新科技戰略,反映出玉山從端到端的數位化發展,更積極地以顧客為核心來發展數位體驗,朝銀行即服務的5年目標,更邁進一大步

2022-05-16

| 全家 | 全盈支付 | 玉山銀行 | 拍付 | 電子支付

全盈支付正式開業,挾電子支付、全家點數與會員生態圈瞄準多元消費場景

全盈+PAY正式上線,目前已在超過4千家全家門市使用,並可在屈臣氏、大都會計程車、清心福全、鼎王、怡客咖啡等全家以外的通路使用,除了支付,也能轉型、收款,未來將擴大到電商平臺。

2022-04-25

| 金融業 | 數位轉型 | 書摘 | Visa | 玉山銀行

金融業數位轉型經典個案

VISA著眼企業跨境支付痛點,玉山銀攜手科技公司打造創新服務供應聯隊

2022-04-08

| 玉山銀行 | 雲端原生技術 | 微服務架構 | 容器技術 | 新核心系統 | 架構師團隊

玉山銀行如何打造新一代核心系統,微服務架構轉換經驗大公開

玉山銀行副資訊長劉帥君在一場活動,對外揭露玉山銀行新一代核心系統架構,從摸索階段到具體成形的經歷,甚至,玉山重新整編了架構師團隊,藉由職責分工更明確,來找出能滿足新一代核心系統的架構。

2021-12-24

| 玉山銀行 | 數位長 | 唐枬 | 臺北金融科技論壇 | 數位金融 | 金融科技 | 後疫時代

玉山銀行新數位長首度亮相!揭露玉山持續聚焦3大數金策略瞄準5類AI應用發展

在IBM任職近20年,長達10年處於銀行數位轉型第一線的唐枬,今年受玉山延攬成為新任數位長,昨天也首度亮相。在20分鐘的短講中,他點出玉山銀行在普惠金融、智慧金融與場景金融的著力,更分享了美國金融圈前線的熱門議題

2021-10-30

| 封面故事 | 電子支付 | 數據 | 電支電票合一 | 街口支付 | 一卡通 | 玉山銀行 | 全家 | 拍付國際 | 新版電支機構管理條例

【一張表看電支產業布局】三大類電支業者未來戰略大比較

電支、電票兩法合一後,為不同類型的電子支付業者帶來不同的挑戰,不過,大力推動跨業合作,盡可能在各式場景獲取數據是一致方向,電子支付的數據大戰,才正要開打

2021-09-21

| 封面故事 | 電子支付 | 數據 | 電支電票合一 | 玉山銀行 | 全家 | 拍付國際 | 消費者心占 | 劉美玲 | 顧客360度全方位資料 | 精準行銷 | 新版電支機構管理條例

【數金領先群戰略:玉山銀行】以數據為核心切入剛性場景,玉山銀揭聯手零售布局電支戰略

跨境支付下一城,玉山銀鎖定交易高頻的超商場景來發展境內支付,目的是獲取金融場景以外的數據,作為更了解顧客的重要基礎;全家、玉山、拍付國際這3家合資方,也將挹注不同資源到全盈支付,以混業模式發展創新商業模式,來經營共同用戶

2021-09-21

| 編者的話 | AI | 玉山銀行 | 玉山金控 | 數位轉型 | 組織改造 | 科技長 | 張智星

玉山的科技金融之路

玉山數位轉型不只換心、通神經,還打造了一個新的AI大腦

2021-08-19

| 封面故事 | 玉山銀行 | AI | 金融業 | 數位轉型 | 反洗錢 | NLP

【玉山AI實例3】自建反洗錢黑名單偵測模型,快速揪出問題

以自然語言處理(NLP)技術加速負面新聞辨識分類,省下原本要人工查詢大量新聞、將文章複製貼上的時間成本

2021-08-18

| 封面故事 | 支票 | 票據辨識 | 票據手寫辨識模型 | AI | 玉山銀行

【玉山AI實例2】一年千萬張支票如何消化?玉山銀行靠票據辨識來加速

玉山銀行的票據手寫辨識模型,能準確識別票據中的日期、新臺幣大寫金額,以及阿拉伯數字金額,省下登打資料所需的大量人力和工時

2021-08-18